今年以来，利津县国税局建立健全了“四项机制”，努力实现严格按制度办事、以制度管人的机关规范化建设新局面。一是目标考核机制。在全系统实行严格的目标管理考核，把工作的方方面面纳入考核之中，考核到每个单位、每个岗位和每名干部职工，形成了纵向到底、横向到边的考核体系。二是公开管理机制。按月公布工作考勤、税容风纪检查、卫生检查、车辆管理使用、值班和安全保卫等情况；对办公经费收支、固定资产购置、招待费支出等情况，定期如实列表公布，接受监督；对于涉及一般纳税人认定，纳税定额调整，进出口退税审批，税务违章处罚等敏感性工作，要求承办单位和科室逐件公开工作依据、审核资料、审批程序等情况，指派专人按月填写登记，报监察室备案；对干部交流换岗、竞争上岗、干部考核、公务员考核、干部提拔任用等事项，充分发扬民主，严格实行“公示制”；实施单位个人奖励和向上级推荐奖励，公开奖励依据、奖励项目、标准、名额、被奖励对象情况，并经群众民主推荐和领导集体研究决定，实施处罚时，公开处罚依据、处罚项目、违规事实、处罚情况等。三是督导落实机制。对制度执行、工作进展等情况，进行检查督导，利用办公网公开督导结果，提出整改措施；在办税服务厅公开四级监督电话，及时受理举报的案件和反映的问题，广泛接受社会监督。实行稽查回访制度，加强对稽查工作的监督；从社会各界聘请13名特邀监察员，内部设立7名兼职监察员，经常听取他们的意见建议，以“行评”促工作、树形象。四是竞争激励机制。将78名干部职工划分成7个能级、全局90个岗位划分成5个级别，实行能级级别与岗位级别与优势互补、“双轮驱动”，调动起了国税干部工作的主动性。制定了岗位轮换交流制度，并严格抓好落实。制定《跟踪奖励办法》、《跟踪处罚办法》等10余项制度，拉开奖金档次，确保各项奖惩制度不折不扣地落实到位。先后有76人次受到不同程度的奖励，兑现奖金9.5万元；有7人次受到处罚。