一是建立联席会议制度，形成工作合力。建立税收分析预警系统工作联席会议制度，每月省局预警指标发布后2日内组织召开，由征管科牵头，相关业务科室负责人参加。会议主要内容是总结上期预警指标落实工作情况，研究解决在工作过程中发现的问题，对典型案例进行分析讲评，查找征管工作存在的薄弱环节，并研究解决措施；研究分析当期发布的各项预警指标，讨论制定落实工作方案，确定工作重点，分配工作任务，对重点指标由分管科室负责全程业务指导与工作督导，有重大偷税嫌疑的纳税人交由稽查局查处。通过联席会议，强化各部门的配合和各环节的衔接，形成县级局与基层管理分局、县级局各职能部门之间的良性互动，强化了工作合力。二是建立定期通报考核制度，促进工作开展。制定了《税收分析预警系统运行工作考核办法》，主要考核预警面、有问题解除比例、增加税收成果等指标，其中增加税收成果重点考核查补入库税款占同期税收收入的比重，坚持按月通报，按月考核，考核结果计入全年岗位目标考核中。通过强化考核，充分调动起了各单位的工作积极性、主动性，有力地促进了工作开展，提高了系统运行质量。三是建立定期讲评制度，提高系统运行质量。建立了按季讲评工作制度，每季度终了组织召开一次税收分析预警系统工作讲评会，由各科室分口对基层分局系统运行情况进行讲评，主要讲评各项指标的预警情况、落实情况、解除情况、工作成果，分析工作中存在的问题，提出解决的办法、措施，落实工作责任，做到数据详尽，分析透彻。对工作中发现的典型案例，开展分析讲评，通过对典型案例的剖析，探索对典型行业、典型纳税人的管理经验和技巧，建立征管长效机制。（王永亮）